「利益は1円もいらない！」と豪語した孫社長、電力小売りに参入

ソフトバンクが電力小売りに参入

ソフトバンクグループが今春にも企業向けの電力小売り事業
に参入することが３１日、分かった。
再生可能エネルギー子会社「ＳＢエナジー」が発電した電力を
その子会社を通じて販売する。
電力小売りの全面自由化が予定されている２０１６年からは
一般家庭向け販売も始める計画だ。

新電力として小売り事業を行うのはＳＢエナジー子会社の「Ｓ
Ｂパワー」、経済産業省に昨春届け出て、１２月に商号変更した。
ＳＢエナジーは電力会社の買い取りを見込み太陽光発電など
の設備を各地に建設、一部を自前で販売する。
（産経ニュース2014.1.31 10:08）


２０１１年、孫社長は太陽光発電に関して

・この産業に参入する人がボロ儲けするようなルールをつくっちゃいけない
・４０年間利益は１円もいらない

と豪語されていたと記憶しています（こちら が詳しいですね）。


結果どうなったかと言えば、太陽光発電バブルで安い中国製
のパネルを使った計画が乱造されただけでした。
先日破綻したスマートソーラーインターナショナルのように、新
技術の芽は一気に流入した中国製パネルに駆逐されつつあります。
電気代や税金で中国メーカーのパネルを買い支え、バブルに
群がる一部のメーカーに金を貢いだだけですね・・・

そして孫社長は自然エネルギー財団なる団体を設立し会長の
ポストに納まり発言権を増し、ルール作りを主導しつつＳＢエナ
ジーで自社の儲けはちゃっかり確保した上に

電力小売りにも参入しもっとボロ儲けです

Twitterで応援してる人はいいように利用されてるだけですね。


そもそも天候に左右される太陽光発電は単体で基幹電力にな
り得ないばかりか実は邪魔なだけです。
なんせ電気は基本的に貯蔵できないので、発電コストを最小
化するには必要量を無駄なく発電する必要があります。

消費量≠必要量＋余裕＝発電量

≠をどれだけ＝に近づけるか、その為に消費量を予測します。
ところが、太陽光発電は変動が激しいので予測が大変・・・結
果的に余裕を大きくとる（無駄が大きい）のでコストアップです。

太陽光発電に関しては、時間毎の発電量で契約し、下回る場
合は逆に違約金を請求する制度にしたらいいと思います。
そしたら事業者も責任をもって発電量を調査するでしょうから。

そういえば孫社長は「韓国は原発で電力が安く安定している
」として韓国にデータセンターを設立してます。
おかしな話です・・・


電力ネタ関連は こちら です。